7 Perdas Ohno

trabalho mental e físico e na fragmentação das tarefas. Estes princípios são aplicados até hoje tanto nas fábricas como nos escritórios. O efeito direto da aplicação desses princípios foi a configuração de urna nova força de trabalho marcada pela perda das habilidades genéricas manuais e um aumento brutal da produtividade. Por outro lado, passaram a surgir problemas crônicos como absenteísmo e elevado turnover. A utilização desses princípios marcou a expansão industrial americana e foi…

excelentes se atêm às suas competências, e não saem atirando para todos os lados 7. Simplicidade. Manter a forma simples e a equipe a mais enxuta possível. 8. Mobilidade. As empresas excelentes podem sair de um formato compacto para a expansão rapidamente, adequando-se às necessidades do mercado e dos clientes. Shigeo Shingo Seus estudos o levaram ao desenvolvimento do Sistema Toyota - em conjunto com Taiichi Ohno, e do SMED (Single Minute Exchange of Die) por ele concebido. Além…

........................... 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 9 1 -INTRODUÇÃO Fundada em 1929 por Kiichiro Toyoda, a montadora…

avaliação. 3. Manufatura e desenvolvimento enxuto O Sistema Toyota de Produção (STP) é um método para eliminar os desperdícios e aumentar a produtividade, onde desperdício se refere a todos os elementos da produção que só aumentam custo, sem agregar valor (OHNO, 1997). Busca facilitar o fluxo unitário das peças de um produto, a uma razão determinada pelas necessidades do cliente com o mínimo de atraso e espera (LIKER, 2005). Da observação de como a Toyota produz, veio a expressão Lean…

frente à evolução digital. Autor:Adm. Fernando Araújo Caldas Pereira Reg. CRA/ES nº. 8827. 1ªPESQUISA: 1-INTRODUÇÃO Analisando uma abordagem clássica da administração, veremos que no inicio, ,Taylor queria eliminar os desperdícios e perdas sofridas pela indústria americana, elevando o índice de produtividade através de estudo de tempo e movimento separando as tarefas e especializando o operário, agregando gratificações por produção.Só que não adiantava racionalizar o…

Processo produtivo é controlado – Toda empresa é responsável pela garantia da qualidade – Enfase na prevenção de deifeitos. Administração japonesa: Década de 70 se torna popular em todo mundo, a base parte do sistema Toyota de produção e Taiichi Ohno. Dois princípios do sistema Toyota: Eliminação de desperdício e Fabricação com Qualidade. Técnicas empregadas na administração japonesa: Justin Time (JIT) – procura reduzir o tempo na fabricação e o volume no estoque, estabelece um…

criado pelo engenheiro Taiichi Ohno, que visa produzir apenas o que é necessário. Conhecida também como produção enxuta, isto é, ao contrário do Fordismo não há concentração de estoque ou de grandes lotes e através de mão-de-obra multifuncional e da flexibilidade da mecanização garante qualidade e maior agilidade, principalmente, quando necessário adaptar-se a demanda. Tem por objetivo produzir mais, em menos tempo, menos espaço, mais qualidade e menos perdas. A…

comparsion LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Sete tipos de perdas 19 Figura 2 - Inovação e Kaizen 29 Figura 3 - Ciclo PDCA de controle de processo 30 Figura 4 - Organograma área administrativa 43 Figura 5 - Organograma área produtiva 44 Figura 6 - Organograma áreas de suporte 44 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Comparação entre perdas para a empresa e para o cliente 19 Quadro 2 - Principais…

19 3. Redução de horas de máquina paradas por Set-up de pedras 25 LISTA DE FIGURAS 1. Layout do processo 11 2. O processo 12 3. Correia AX 45 12 4. Correia AX 45 12 5. Peças e Componentes de Máquina 13 6. Pedra Diamantada 14 7. Chave de retirada de pedra 15 8. Sacador de polias 15 9. Àrea de lavagem da pedra 15 10. Àrea de lavagem da pedra 15 11. Parafusadeira Pneumática 17 12. Carrinho para transporte das pedras 18 13. KANBAM de pedras limpas…

eliminação de perdas encontradas na linha de produção de uma empresa de pequeno porte. Para atingir esse objetivo, analisa-se a implantação de um layout tipo “U” em uma empresa que produz enceradeiras industriais. Foram levantados indicadores de desempenho da implementação do novo layout para comparação com a situação inicial. Através desses indicadores, obteve-se uma validação empírica dos benefícios gerados pela implementação do novo layout, bem como de sua importância na…