7 Perdas Ohno

felicidade da vida, ao meu marido Edson pelo apoio e incentivo, e ao meu pai Roberto por sempre acreditar em mim. 4 RESUMO O modelo Toyota de Gestão é utilizado para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade do produto final. Este modelo está sendo cada vez mais, utilizado por várias empresas ao redor do mundo. A base de sustentação do STP é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sua…

são: 1. Estudo de tempos e padrões de produção; 2. Supervisão Funcional; 3. Padronização de ferramentas e instrumentos; 4. Planejamento das tarefas; 5. O principio da exceção; 6. A utilização da régua de calculo de instrumentos para economizar tempo; 7. Fichas de instruções de serviços; 8. A ideia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente; 9. Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura; 10. Sistema de delineamento da rotina…

finalmente forçados a enfrentar com sentidos mais sóbrios suas reais condições de vida e sua relação com outros homens". Citado em BERMAN, Marshal. Tudo que é sólido desmancha no ar -a aventura da modernidade. São Paulo, Schwarcs, 1990, p. 93. 7 i1!1D ARTIGO ca pela ênfase na precisão, velocidade, clareza, regularidade, confiabilidade e eficiência atingidas através da criação de uma divisão rígida de tarefas, supervisão hierárquica e regras e regulamentos…

mesmo modo como ele adquiria as suas matérias primas: como uma determinada quantidade de trabalho, completa e incorporada no produto. Os sistemas de subcontratação e produção domiciliar eram afligidos por problemas de irregularidade da produção, perdas de material em trânsito e desfalques, lentidão no fabrico, falta de uniformidade e rigor na qualidade do produto. Mas sobretudo, eram limitados por sua incapacidade de transformar os processos de produção. O capitalista, porém, lidando…

as apresentações devem caber numa folha de papel no formato A3 6 Visão de longo prazo O planejamento é chave na companhia. Hoje, o departamento de pesquisa e desenvolvimento da empresa já está avaliando como devem ser os carros da montadora em 2030 7 Decisão por consenso A maioria das decisões ainda é tomada em conjunto pelos 30 principais executivos. Embora mais longo, o processo minimiza riscos e evita rachas internos 8 Proximidade com o consumidor Em vez de criar carros que sejam ícones da

conseguindo-se com isto soluções efetivas e, de quebra, um ambiente de maior entendimento e melhores relacionamentos entre a equipe. Com o Kaisen, abate-se a cultura de "varrer a sujeira para debaixo do tapete", a cultura da tolerância com as falhas e perdas de todo tipo. Mobiliza-se toda a equipe para o combate aos erros e aos desperdícios, em todos os aspectos e por toda a organização. TEORIA Z Teoria Z é uma estratégia de se administrar pessoas com um objetivo básico e primordial:…

investimento tem que ser muito bem planejado para ter seu retorno garantido. Os investimentos em máquinas e equipamentos devem considerar o planejamento de carga atual e futuro. 7 – Como Ohno, da Toyota, definiu o desperdício? Ohno (1997) e Womack (1992) associam o conceito de desperdício à ausência de valor agregado. Ohno (1997) afirma que “na produção, desperdício se refere a todos os elementos de produção que só aumentam os custos sem Revista Científica Hermes 6: 66-76, 2012 agregar…

...... 5 5.2.1 ) Pensamento enxuto......................................................................................... 5 5.2.3) Kanban: ........................................................................................................... 7 5.2.4) Just-in time ..................................................................................................... 10 5.1.5) Método 5S…

PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 - 5 . METODOLOGIA APLICADA AO TRABALHO - 3 - 6. CRONOGRAMA - 3 - 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS - 3 - 1. Introdução O desenvolvimento Organizacional surge de um conjunto de idéias a respeito do ser humano, da organização e do ambiente. Em meados dos anos 50, Administradores retomam idéias clássicas…

produtivo, como a redução de perdas, pode ser um diferencial em relação aos seus concorrentes. Através de um estudo de caso de uma empresa de auto-peças, o objetivo dessa pesquisa é evidenciar se há um aumento de produtividade, em função da redução de perdas não inerentes, com a implementação de um sistema para o controle produtivo e a gestão das informações contidas nele. Os resultados demonstraram que houve um aumento na produtividade decorrente da redução das perdas e conseguiu-se…