6 Forças Macroambientais

mercados-alvo; em análise de oportunidades de mercado; no desenvolvimento de estratégias de marketing e comunicação que sustentem os planos táticooperacionais de forma a demonstrar grande viabilidade de sucesso do empreendimento. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é:…

.......................................... 4 3.1 Segmento de Mercado ................................................................. 9 3.2 Dificuldades encontradas ........................................................... 10 4. Análise Macroambiental ............................................................. 11 5. Conclusão e Sugestões ............................................................. 12 Introdução Muito mais que Reveillon e…

abaixo e responda individualmente.  Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo das respostas das questões 6) Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle 7) Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 18 de junho de 2011 Lembrem-se!  Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no…

Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise Macroambiental para o Setor de Eletrônicos 3 2.2. Utilidades Domésticas / Eletroportáteis: Características, Ameaças e Oportunidades do Setor 6 3. O Setor sob a Ótica das Cinco Forças de Porter 11 a. Força 1 – Ameaça de Novos Entrantes 11 b. Força 2 – Ameaça dos Substitutos 11 c. Força 3 – Poder de Barganha dos Fornecedores 11 d. Força 4 – Poder de Barganha dos Clientes 12 e. Força 5 – Grau de Rivalidade na Indústria…

Consultoria em Marketing Flávia Cossetti Gustavo Borges Giovanna Cunha Guilherme Portilho Matheus Morum Romário Augusto ESAMC/2015 Inteligência de Marketing PARTE I. Análise Macroambiental 1. O que precisamos saber? Precisamos saber que a empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. 2. O que já sabemos? Já sabemos que só podemos entender corretamente a nossa situação no mercado se…

sociedade para a empresa. É uma questão de adaptação das variáveis internas às forças macroambientais. 5) O que são marcas cidadãs? Dê exemplo. R: São aquelas que possuem a consciência de que a empresa precisa devolver parte do lucro obtido com a venda de seus produtos, em forma de benefícios para a sociedade. Neste caso, abraçam causas sociais, ambientais e ou culturais, desenvolvendo projetos sérios reconhecidos pela sociedade. 6) A causa assumida pela empresa deve estar associada…

EMPRESA 4 a) Histórico 4 b) Posicionamento 7 c) Histórico de faturamento 7 2 ANÁLISE MICROAMBIENTAL 9 2.1 Sobre o público alvo 9 2.2 Sobre os concorrentes 9 3 ANÁLISE MACROAMBIENTAL 10 3.1 Cultura 10 3.2 Demografia 11 3.3 Economia 11 3.4 Tecnologia 12 4 MATRIZ SWOT 14 5 ESTRATÉGIAS 15 6 CONCLUSÃO 16 7 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho possui como objetivo a avaliação dos conhecimentos obtidos em sala de aula,…

quem (qual o público?) + De que forma.2. Analisar o ambiente externo Uma vez declarada a visão e missão da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro.…

Hoje São 78 unidades, em 17 estados e 26 municípios. 2 ANALISÉ MACROAMBIENTAL: A análise de macroambiental resume todas as informações em relação à organização. Esse ambiente é composto pelos concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais, legais, tecnológicos e etc. Quando se analisam esses fatores, estão sendo consideradas as ameaças e oportunidades do negócio (macroambiente). São forças amplamente fora do controle e da influência de instituições…

Histórico da Empresa 3 ANÀLISE MACROAMBIENTAL 4 ANÁLISE MICROAMBIENTAL EXTERNA 5 ANÁLISE MICROAMBIENTAL INTERNA 6 DIAGNÓSTICO 6.1. Macroambiente 6.2. Microambientes 6.3. Resultados da Pesquisa de campo 7 PLANO DE AÇÃO 7.1. Objetivos 7.2. Estratégias 7.3. Comunicação 7.3.1. Defesa de criação 7.3.2. Peças da Campanha 8 CONCLUSÃO Podemos considerar sempre este caso, onde aparece o cosseno do ângulo, já que quando a força é paralela ao…