6 Edicao Idalberto Chiavenato Relacoes Humanas

curto e considera apenas um departamento de empresa. No outro quatro, pode-se observar as diferenças entre o planejamento tático e o planejamento operacional e precisam ser trabalhados em conjunto para o melhor desempenho da empresa. Na visão de Chiavenato e Sapiro, a cadeia de valor apresenta as novas estruturas e processos nos quais as empresas precisam se preparar estrategicamente. Pode-se dizer também que a cadeia de valor é uma forma de demonstrar que um produto passa por diversas…

HIPOTESES As hipóteses são sentenças declarativas e afirmativas que expressam relações entre variáveis. As hipóteses também devem ser passíveis de ser testadas. A hipótese é uma situação criada para se relacionar entre variáveis (fatos, fenômenos), formulada com solução provisória para determinado problema, apresentando caráter explicativo ou preditivo, compatível com o conhecimento cientifico (coerência externa) e revelando consistência lógica (concorrência interna). A partir das…

.................... 2.1 – Crescimento desordenado e falta de coaching...........................................................................4 2.2 - Aperfeiçoamentos técnico da estrutura e melhoria da qualidade de vida do funcionário..........6 2.3 - Planejamento estratégico............................................................................................................7 2.4 - Treinamentos aos funcionários........................................................................

...................................................................... 5 2.1.1 CICLO MOTIVACIONAL ......................................................................................... 6 2.1.2 TEORIA DE MASLOW ............................................................................................. 6 2.1.3 TEORIA DOS DOIS FATORES ................................................................................ 7 2.1.4 PROGRAMA DE INCENTIVOS .............................................

conceitos das teoria da adiministração AMERICANA – SÃO PAULO SUMÁRIO HABILIDADE HUMANA NA ADMINISTRAÇÃO 1 A OBRA DE TAYLOR 2 ÊNFASE NAS TAREFAS 2 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: 2 TEORIA ESTRUTURALISTA: 3 ÊNFASE NAS PESSOAS 3 TEORIA COMPORTAMENTAL 3 TEORIA DE SISTEMAS 4 IMPLICAÇÕES DE ÉTICAS POSITIVAS 5 PENSAMENTO SISTÊMICO 5 LIDERANÇA 5 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 6 GESTÃO ORGANIZACIONAL 7 CAPITAL INTELECTUAL 7 ADMINISTRADOR 7 AMBIENTE 7…

PROFISSIONAL..............................................................5 3 RESPONSABILIDADE.............................................................................................6 3.1 OLHAR ATENTO DOS GESTORES 5 3.1.1 AUSÊNCIA DOS SÓCIOS GESTORES.............................................................6 3.1.1.1 DESENVOLVIMENTO X LUCRO....................................................................7 4…

. 3 Hierarquia das necessidades de Maslow ................................................................................ 4 Teoria dos dois fatores de Herzberg ....................................................................................... 6 Teoria X e Teoria Y ................................................................................................................ 7 Teoria Y .........................................................................................................

responsável pela ênfase nas tarefas por Frederick Taylor e Henry Ford e fonte de embasamento de todas as outras teorias posteriores, seja como critica aos pontos falhos dessa ou apropriando-se das vantagens oferecidas pela mesma. A Escola de Relações Humanas logo após a consolidação do pensamento clássico como uma espécie de crítica ao dito pelas teorias anteriores, que tinham o funcionário como recurso produtivo. Ainda depois das teorias Comportamentais, a Teoria Neoclássica surgiu…

empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana, quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância, ou na dimensão organizacional onde, se torna indispensável dada a magnitude, complexidade e riscos envolvidos. Ao se planejar ocorre uma junção de coisas…

comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade e clareza, sendo ela a responsável pelo desenvolvimento humano e de sua organização. Tudo que é construído, ou destruído, é pela comunicação ou falta dela. Em todas as esferas da atividade humana, as mais variadas sempre estão relacionadas com a utilização da comunicação. Desta forma podemos perceber que a comunicação como um todo, serve para organizar e controlar. As mudanças contínuas e as formas de adequação criam…