6 Edicao Idalberto Chiavenato Relacoes Humanas

..................................................66 5.3.7 - Relações com as pessoas.................................................................................67 5.3.7.1-Relações com empregados.............................................................................67 5.3.7.2- Conflitos........................................................................................................68 5.3.7.3-Políticas de relações trabalhistas..................................................

DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS MANAUS-AM 2012 2 ALINE DUARTE COSTA ANA VASCONCELOS ARQUELINO XAVIER FERNANDA ARAÚJO HELISANDRA ARANHA IGOR QUEIROZ PEREIRA JANETE DUARTE LUCAS SERRÃO RAUL SOUZA CARVALHO YASMIN LIMA CAPÍTULO 6 DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Orientador: Prof. Márcio Denis MANAUS-AM 2012 Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Teoria Geral da Administração, no Curso de graduação em…

.......................................................4 2 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL...........................................................................5 2.1 MOTIVAÇÃO NAS RELAÇÕES HUMANAS................................................6 2.2 TEORIA DA HIERARQUIA NECESSIDADE DE MASLOW........................6 3 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NO DESEMPENHO DOS COLABORADORES....................................................................................................8 3.1…

Primeira avaliação - valor = 25 pontos Chiavenato. Cap. 07. Pág. 187 a 219 Apresentação da disciplina Referência bibliográfica Evolução dos conceitos de homem, organização e ambiente Motta, 2002 em Teoria Geral da Administração. Evolução dos conceitos de homem, organização e ambiente em Teoria Geral da Administração Evolução dos conceitos de homem, organização e ambiente em Teoria Geral da Administração. Evolução do conceito de Gestão de pessoas Relações de Trabalho e Recursos Humanos…

mais ou menos válidos na medida em que isso efetivamente ocorrer”. Cada teoria foi criada possuindo uma abordagem significa dizer que, cada estudo que se transformou em uma teoria teve um enfoque, uma maneira de enfatizar ou evidenciar os valores e relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas. Segundo Maximiano, (2007), as teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática das organizações e são fundamentadas como um…

organizações flexíveis: existe um meio termo? 14 3.1- Introdução 14 3.2-Desenvolvimento 14 3.3 – Considerações Finais 18 4-Referências bibliográficas 19 5-A evolução natural das teorias da administração 21 5.1. Introdução 21 5.2-Desenvolvimento 23 6-Referências bibliográficas 25 7-O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia. 27 7.1-Introdução 27 7.2-Desenvolvimento 27 7.3-A aprendizagem organizacional 27 7.4-A gestão do conhecimento 28 7.5-Capital intelectual 28…

humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Através desta informação do autor, pode-se verificar que na verdade o ser humano precisa de algo que o estimule para então começar a agir em busca de um determinado objetivo. Sabe-se, portanto, que a motivação humana ao longo dos anos serviu de…

(externas à organização) e endógenas (internas à organização). É fundamental ressaltar, que com o avanço tecnológico e as constantes mudanças, surge um processo de reformulação das estruturas organizacionais, tornando-as, além de altamente produtivas, humanas. Criar um ambiente confortável, que possua comunicação entre todos os indivíduos, delegações de funções e resolução de problemas em grupo, é o objetivo do DO. O grupo, por meio deste trabalho, facilita a definição de…

....................5 Definições de Chiavenato.......................................................................................5 • Empresa.....................................................................................................5 • Administrado.............................................................................................5 • Ambiente Empresarial...............................................................................6 • Estratégia Empresarial............

agora... 2 GESTÃO DE PESSOAS Conforme Chiavenato (1999), Gestão de Pessoas e uma área muito sensível a mentalidade que predomina na organização. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, características do contexto ambiental, negócio da organização e uma infinidade de outras variáveis importantes. Chiavenato (1999), também ressalta que as pessoas…