4 P S De Uma Loja De Calçados

Agradecemos: – a Deus; – aos nossos familiares, pelo apoio e incentivo; – aos nossos professores; – ao nosso amigo e orientador Cervila; – aos empresários e colaboradores das indústrias de calçados de Franca que ajudaram muito para pesquisa e conclusão do mesmo; e – ao apoio de amigos. Algo só é impossível até que alguém duvide e acabe provando o contrário.

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Por: Paola de Lemos Vercesi Coelho Orientador Prof. Aleksandra Sliwowska Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE ESTRATÉGIAS DE POSICIONAMENTO EM LOJAS DE DEPARTAMENTO ESPECIALIZADAS EM MODA Apresentação Candido de Mendes…

empreendimento, que apresentou um alto grau de interesse da região nos produtos que serão disponibilizados pela loja. PALAVRAS CHAVE: Plano de negócio, Pesquisa de Mercado, Empreendedorismo, Varejo, Comércio de roupas. LISTA DE FIGURAS Figura 1: O processo empreendedor ..................................................................................... 20 Figura 2: Os quatro P´s do Mix de Marketing ....................................................................... 27 Figura…

Calçados BNDES Setorial 31, p. 147-184 Indústria calçadista e estratégias de fortalecimento da competitividade Silvia Maria Guidolin Ana Cristina Rodrigues da Costa Érico Rial Pinto da Rocha* Resumo Apenas os países que sustentam vantagens competitivas relevantes nas etapas de criação, design, marketing e coordenação da cadeia de produção e distribuição da indústria calçadista conseguem manter um papel ativo na cadeia de valor, enquanto os países que produzem calçados com base em…

TABELA 2 – Máquinas e Equipamentos ............................................................................... 51 TABELA 3 – Móveis e Utensílios ..........................................................................................52 TABELA 4 – Custo de Depreciação ....................................................................................... 55 TABELA 5 – Despesas Pré – Operacionais ............................................................................ 55…

empresa, fabricante de cintos, mochilas e bolsas, nos últimos dez anos. O momento era oportuno, pois, na semana seguinte, aconteceria uma das maiores feiras de calçados da América Latina, a Couromoda, onde expositores e lojistas se encontrariam para fecharem novos negócios e conhecerem as principais tendências em cores e modelos de calçados e acessórios. Todos da Ramadhes & Cia Ltda estavam eufóricos com as boas perspectivas de negócios na Couromoda 2012,ficaram entusiasmados quando…

Literatura 3 3.1 Diagnóstico Estratégico Empresarial 3 3.2 Análise SWOT 4 3.2.1 Ambiente Interno 8 3.2.2 Ambiente Externo 10 3.3 Áreas funcionais 12 3.3.1 Marketing 12 3.3.2 Recursos Humanos 15 3.3.3 Finanças 17 3.3.4 Compras 22 3.3.5 Produção 24 3.3.6 Serviço 27 3.4 Característica da Micro e Pequena Empresa 28 3.4.1 Aspectos quantitativos 29 3.4.2 Aspectos qualitativos 30 4. Caracterização da Empresa 31 4.1 Histórico 31 4.2 Instalações 31 5.

transmitida pela marca”, diz Lalli. Mas esse foi apenas um aspecto do reposicionamento. Para que tudo funcionasse bem, era necessário fazer para as sandálias Top uma distribuição diferente daquela das Tradicionais. Um número significativo de varejistas de calçados aderiu à idéia de comercializar a nova linha, mediante a promessa de receber todo o apoio possível da Alpargatas. Foram criadas embalagens para as Top (as Havaianas Tradicionais eram vendidas soltas, como se fossem pneus) e…

orientação do Prof. Pedro Luís Bilheiro. Sumário 1. Introdução 1.1 Objetivo geral 1.2 Objetivo específico 2. Justificativa 3. Conceito de marketing 3.1 Planejamento estratégico 3.2 Plano de marketing 3.3 Ambiente de marketing 3.4 Mix de marketing 4. Metodologia 5. Diagnóstico dos principais problemas 5.1 Análise do ambiente interno 5.1.1 Caracterização da organização 5.1.2 Estrutura organizacional 5.1.3 Instalações 5.1.4 Recursos humanos 5.1.5 Análise das vendas 5.1.6 Análise…

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