14 Fundamentos Do Sistema Toyota De Produção

o cliente. Portanto, não é suficiente ter o produto mais barato, mas sim ter o maior valor pelo preço justo. 3 - Atendimento é uma dimensão que contém três parâmetros: local, prazo e quantidade, que por si só demonstram a sua importância na produção de bens e na prestação de serviços de excelência. 5 I. Gestão da Qualidade Industrial Características da Gestão Qualidade: Prof. Gilberto Sitta 4 - Moral e Segurança: - clientes internos de uma organização (funcionários) são fatores

CONSTRUÇÃO ENXUTA NA GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE OBRAS. Orientador: Prof. Dr. Marcos Jorge Almeida Santana Salvador: Universidade Católica do Salvador. 2012. Monografia (Graduação em Engenharia Civil) Este trabalho, no qual se desenvolve uma pesquisa bibliográfica exploratória, tem como objetivo apresentar considerações sobre a aplicação dos princípios da construção enxuta na gestão, planejamento e controle de produção de obras. Para tanto, abordou-se no…

Específicos: 7 INTRODUÇÃO 8 Conceito de Indústria 9 Tipos de Indústrias 9 Indústrias extractivas 9 Indústrias de equipamentos 9 Indústrias de bens duráveis 10 Indústrias de bens não duráveis 10 Actividade industrial 10 Surgimento da indústria moderna 14 A evolução da actividade industrial 16 O espaço do capital 20 A alienação do trabalho 21 Revolução social 22 Formas de organização do trabalho 23 Taylorismo/ Fordismo 23 Toyotismo 25 O “tempo justo” 26 As consequências…

tolerâncias totais (pessoais e para fadiga) de 15%. O número de cronometragens necessárias, o tempo normal e o tempo padrão serão respectivamente: Resposta Selecionada: c. 15; 2,590; 2,979. Respostas: a. 15; 2,350; 2,690. b. 14; 2,858; 2,746. c. 15; 2,590; 2,979. d. 14; 2,585; 2,675. e. 16, 2,350; 2,746. Feedback da resposta: Conforme explicado no texto da aula, são necessários os seguintes cálculos: Probabilidade (%) 90 91 92 93 94 95 Z 1,65 1,7 1,75 1,81 1,88 1,95 N 2…

MODELOS DE PRODUÇÃO ENXUTA DESTINADOS À VIABILIZAÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS. Ricardo L. Machado Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, e-mail: rmachado@eps.ufsc.br Luiz Fernando M. Heineck Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, Fone 48 3317045, e-mail: augusta@eps.ufsc.br Abstract This paper shows the…

(as) trabalhadores (as) por elas responsáveis a atividades consideradas mais qualificadas, não é algo raro na história, principalmente em se tratando dos discursos dos proprietários dos meios de produção. Todavia, estudos empreendidos numa perspectiva histórica e crítica acerca dos modos de produção e das formas de apropriação privada do trabalho humano permitem questionar tais discursos, indagando-se, por exemplo, acerca do conteúdo das novas qualificações exigidas aos (às)…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO O LEAN MANUFACTURING APLICADO EM AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENGINEER TO ORDER TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RAFAEL SAIA Orientador: Prof. Dr. Antonio Freitas Rentes SÃO CARLOS DEZEMBRO 2009 Trabalho de Conclusão de curso 2 Rafael Saia O LEAN MANUFACTURING APLICADO EM AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENGINEER TO ORDER Trabalho de Conclusão de Curso…

Qualidade ........................................................................................... 22 3.5.3Departamento de Logística .............................................................................................. 23 3.5.4Departamento de Produção............................................................................................. 24 -1- Capítulo 4 – Caso…

negociando porque apenas eles têm o conhecimento e a autoridade exigidos por este papel. Algumas dessas negociações envolvem organizações externas. Um presidente de empresa, por exemplo, pode Ter de lidar com uma firma de consultoria; um chefe de produção pode negociar um contrato com o fornecedor. Os dirigentes também negociam dentro da organização. As pessoas que trabalham para uma mesma organização discordam freqüentemente sobre os objetivos ou sobre os modos mais eficazes de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2, 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS.....