O Mapeamento de Fluxo de Valor é mesmo uma boa ferramenta em todas as situações ?
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Jullius Menino, Gerente Geral da ARPEL / SUPERNOVA, participou da implantação do Lean Manufacturing e pull system na MARS Snacks Division. Atuou como Supervisor de Produção além de Supervisor de Lean / EHS / SGI na REXAM Beverage Can South América onde coordenou as ferramentas 5S, VSM, SMED e TPM, além das áreas de Meio-Ambiente, Saúde e Segurança sendo também Representante da Diretoria do Sistema de Gestão Integrada. Empresa que em 2008 recebeu status “Beyond Gold”, classificação Safira na avaliação mundial de resultados do Lean Enterprise.O Mapeamento de Fluxo de Valor é mesmo uma boa ferramenta em todas as situações ?
Em tempos difíceis é imprescindível buscar alternativas para reduzir desperdícios e nortear os esforços da gestão na manufatura. O Lean Manufacturing sugere que a ferramenta mais recomendada para isso é o VSM - Value Stream Mapping ou Mapeamento de Fluxo de Valor, mas será que essa é realmente uma ferramenta de gestão eficaz para todos os casos ? Naturalmente tais questionamentos nos surgem diante dos tempos difíceis e não há nada mais salutar que fazê-los. Este é um exercício que realmente deve ser praticado. Mas enfim, então qual a melhor resposta ao questionamento acima? Minha resposta definitivamente é sim, entretanto é preciso tomar alguns cuidados principalmente naqueles casos onde as linhas são contínuas ou têm capacidades muito próximas.
Podem-se realmente observar excelentes resultados em empresas de diversos setores quando aplicados em conjunto o A3 e MFV na busca pelo “norte verdadeiro”. Entretanto tenho observado em paralelo, empresas que têm aplicado insistentemente o Mapeamento de Fluxo de valor para suas principais famílias de produtos, mas não têm efetivamente obtidos resultados significativos, ou tão pouco encontrado nesta uma ferramenta poderosa para auxílio na gestão da manufatura.
Esta variação nos resultados obtidos por diferentes empresas nos leva a um segundo e não menos importante questionamento: Porque