Teoria do desenvolvimento organizacional

FACULDADE MACHADO DE ASSIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO DE PESSOAS

Como Atrair e Reter Talentos Humanos nas Empresas

Rio de Janeiro
2003

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COMO ATRAIR E RETER TALENTOS HUMANOS NAS
EMPRESAS
Adriana Ramos de Lima
Ludmila Aparecida de Lima
Luiz Alberto Pires Monsores
Sandra Helena Duarte de O. Lobo
Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ.

Introdução
Hoje se fala em competitividade, qualidade e produtividade, mas como ser uma empresa competitiva, com alta produtividade e qualidade sem que seus profissionais não estejam satisfeitos, não tenham um bom ambiente de trabalho e com qualidade de vida. Enfim, como atrair e reter talentos humanos nas empresas? Esse é um objetivo que nenhuma empresa hoje pode ignorar.
Como disse Jeffrey Christian, presidente da consultoria americana de recrutamento Christian & Timbers:

“Se você é CEO, deveria gastar 50% de seu tempo na busca de talentos. Ou então está jogando dinheiro fora”.

O que faz um presidente de empresa quando precisa contratar um executivo de talento para a sua empresa? Normalmente ele se empenha em traçar um perfil crítico e técnico das competências que o cargo vai exigir, em seguida passa as informações para o diretor de RH ou para um headhunter. Depois é só esperar a

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hora de entrevistar os dois ou três candidatos que passaram pelo crivo dos especialistas. É um ritual razoavelmente simples, mas é errado.
O que queremos dizer com isso é que o ato de atrair talentos para a empresa não é uma tarefa mecânica e simples. E sim deve ser encarada como um grande negócio que vai ser fechado, pois dele vai depender o próprio sucesso do presidente e o futuro da companhia.
Especialistas brasileiros não tem uma forma exata e definida de como se deva atrair talentos para a sua empresa, mas todas as formas falam da importância de se avaliar não somente as competências, mas também a personalidade e os valores dos candidatos para