Teoria da definição de objetivos - edwin locke
Isso se aplica também à realidade organizacional. O trabalhador precisa conhecer objetivos, diretrizes e metas, para avaliar o que é preciso fazer para que se possa alcançá-las. “O papel do gestor, portanto, será o de definir e classificar metas para seus liderados, o que os fará empregar determinado esforço na sua consecução”.
As metas têm de possuir algumas características que podem aumentar o nível de motivação e devem ser aceitáveis de modo que façam sentido para os indivíduos e não entrem em conflito com os seus valores pessoais.
Quando a empresa define especificamente o que se espera de um funcionário, ele tende a produzir mais resultados do que quando a empresa pede apenas para que ele dê o máximo de si.
Elas não podem, portanto, ser impostas: devem ser construídas conjuntamente, entre o líder e os liderados para que haja maior envolvimento dos liderados. As metas devem também ter como requisito a clareza. Elas precisam ser compreendidas pelo trabalhador para que ele possa agir no sentido de alcançá-las.
Em relação à dificuldade das metas, elas não podem ser muito fáceis, nem muito difíceis. Elas têm que ser desafiadoras, mas seu alcance tem que ser possível. Metas muito fáceis ou impossíveis não irão gerar motivação.
Esta teoria tem muitas implicações