Teodolitos

ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO – OPET
FACULDADES OPET
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

METODOLOGIA 5S

CURITIBA
2013

ALEXSSANDER ENGEL
CAMILA SILVA BARBOSA
CAIO FELIPE PRADO
DIEGO LUIZ FERNANDES

Prof. SIDNEI KAUER

CURITIBA
2013

PROGRAMA 5S

INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta o histórico e os conceitos do Programa 5S, bem como a implantação do programa nas organizações. Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequencia, será apresentada com objetivo de exemplificar, a metodologia para a aplicação deste programa no Ipiranga. Demonstrando a construção, comunicação e relacionamento dentro do ambiente de trabalho e a participação do trabalhador no programa.

HISTÓRICO Não há uma convergência de informações sobre a real origem do 5S. Alguns autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Esta referência deve-se ao fato ter sido o Professor Ishikawa o responsável pela criação do CCQ - Círculo de Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à qualidade, através de grupos de trabalhos compostos por funcionários de níveis operacionais. O que se sabe é que o 5S foi criado com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Isto ocorreu no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda