Resumo

A Meta
Um Processo de Melhoria Contínua
A Meta, , por Eliyahu Goldratt, Jeff Cox Escrito por: Eliyahu Goldratt, Jeff Cox

Assunto: Operações e Manufatura

Título original: The Goal: A Process of Ongoing Improvement

Sumário executivo do A Meta
Alex Rogo, gerente de uma fábrica da empresa UniCo, recebe um ultimato de seu chefe: melhorar a rentabilidade da planta em 3 meses, ou fecha. Inicia então a sua corrida contra o tempo.

Felizmente, Rogo fala com Jonah, antigo professor de matemática dele, que agora está especializado em produção. Em uma espécie de historia de suspense, Jonah ajuda a Rogo a se livrar de seu tradicional modo de pensar, e para reconhecer o que temos que fazer para superar os problemas de produção. Ao invés de orientar, Jonah faz perguntas que Rogo deve de responder, para chegar a uma solução através da lógica dedutiva.

A solução para os problemas e encontrada na Teoria das Restrições (Theory of Constraints ou TOC). Onde fala o que é necessário para atingir os "gargalos", das unidades de produção com capacidade igual ou menor do que o mercado espera do processo. Uma vez encontrados, tudo deve ser organizado de modo a que estas unidades fiquem em primeira ordem no plano de trabalho.

A Meta é uma obra única, pois ensina leis naturais dos negócios como historia instrutiva e divertida. Goldratt, por seu lado, alcançou o status de Guru especialista em gestão de produção, como o criador das bases matemáticas e princípios filosóficos que fundamentam a Tecnologia de Produção Otimizada (OPT).

Sobre A Meta
Editora North River Press
Ano 1992
Número de páginasS 337
Avaliação Amazon
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Conteúdo do A Meta
Índice conteúdo

O pedido
Jonah
A meta
Medições
Eficiência vs. dinheiro
Eventos dependentes y flutuaciones estadísticas
Gargalos
Aumentando la capacidade
Relação entre os recursos
Lotes em metade
Os custos
O resultado
Um bom gerente

O pedido

Bill Peach, vice-presidente da divisão