Portfólio de projetos e pmo

Trabalho em Grupo
Exercício 2
Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 |

Trabalho em Grupo
Exercício 2
Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 |

Sumário
1 Sumário 1
2 Objetivo 2
3 Questões 2
3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? 2
3.2 Na visão do grupo existe vantagem de uma empresa implantar uma gestão voltada a portfólio? Por quê? 2
3.3 Quais as contribuições que o PMO pode trazer para um Portfólio de Projetos? 3
3.4 Na sua empresa (empresa escolhida pelo grupo), qual gestor exerce o papel de Gestor do Portfólio? Quais são as atribuições deste gestor? 3
3.5 Quais os objetivos que a sua empresa delega ao PMO? 3
3.6 Considerando o conceito de Gestão Estratégica que vimos na aula passada, como o PMO apoia a Estratégia Corporativa? 4
3.7 Como se justificam os custos de um PMO dentro de uma organização? 4
3.8 Do ponto de vista administrativo, o PMO é um centro de custo? 4
3.9 Como se quantificam os benefícios do PMO na sua organização (empresa escolhida pelo grupo)? 4 *

Objetivo
Conforme comentado em sala de aula, os grupos devem escolher uma empresa como referência para responder as questões.
Escolhemos a empresa C&A Modas Ltda. que será utilizada como referência para responder as questões abaixo. Um dos integrantes do grupo (Eng. Diego Lara) trabalha na área de TI (Infraestrutura de Redes e Telecom) desta empresa.
Questões
A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos?
Na C&A, foi criado recentemente um PMO dentro da área de TI. Este PMO é responsável pelo portfólio de projetos da área de TI, sendo que, foi necessário adotar esta estratégia, pois o board da companhia designou budget para a área de TI devido a alguns