MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV)

FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA
CENTRO UNIVERSITARIO DE VOLTA REDONDA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

SÉRGIO DE PACE SILVA
MARCELO LUIZ ZONTA FERREIRA
YURI TAVARES VIANA

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV)

VOLTA REDONDA
2013
FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA
CENTRO UNIVERSITARIO DE VOLTA REDONDA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV)

VOLTA REDONDA
2013
RESUMO

Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desenpenhando um papael de se investir uma proporção consideravelmente maior em pesssoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente similar e que apresentavam desempenhos totalmente diferentes. Este trabalho apresenta uma análise para a implementação estratégica de um modelo de organização industrial, com a visão baseada em recursos, buscando através dos estudos possíveis vantagens competitivas e retornos acima da média executado neste processo e explora oportunidades dentro ou fora do ambiente de uma empresa para validação da opção escolhida.

Palavras chave: Desempenho; economia; equipamentos SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 06
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 2.1 Modelo Econômico da Organização Industrial 07 2.2 Visão Baseada em Recurso (RBV) 09 2.2.1 Vantagem Competitiva 14 2.3 Teoria da Competição Baseado em Competências 15
3 CONCLUSÃO 16
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 17

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Análise SWOT 10

LISTA DE SIGLAS

CMg – Custo