metodologia

A concorrência no mundo globalizado tem de exigir cada vez mais a excelência na organização e na administração das empresas. Sendo assim, as empresas familiares precisam se adequar a gestão profissional para alcançar o sucesso. Os conflitos familiares não podem atrapalhar o andamento da empresa assim como, os donos desse tipo de empresa precisam assumir e definir o papel de cada um dentro da organização para enfrentar os desafios, dificuldades e conflitos que permeiam a empresa. Diante desse cenário o trabalho irá estudar o que precisa ser organizado e ter metas a serem cumpridas.

2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

De acordo com o administrador Ricardo Fraga Moreira Miragaia no artigo empresa familiar publicada na revista administrador, ele explica que o risco surge quando os conflitos familiares passam a ser o centro do negócio sendo assim, o projeto irá questionar: Como dirigir uma empresa familiar sem envolver questões familiares?

3 OBJETIVO

Segue abaixo o objetivo geral e os específicos deste trabalho

3.1 Objetivo Geral

Implantar um planejamento para evitar os conflitos familiares dentro da empresa 3.2 Objetivos Específicos

- Identificar como a empresa é administrada
- Conhecer as funções de cada um dentro da empresa
- Verificar se os proprietários da empresa possui um salário fixo
- Analisar como os donos da empresa atuam para que não se misturem problemas familiares com a da empresa
4 EMBASAMENTO TEÓRICO

A sociedade humana é constituída de organizações que fornecem os meios para atender as necessidades das pessoas, elas são essenciais porque guardam e protegem quase todos os conhecimentos importantes que a civilização acumulou e registrou. Além disso, as próprias organizações aumentam o conhecimento, inventando maneiras novas e mais eficientes de criar produtos e/ou serviços. São vários os conceitos utilizados para definir Administração, segundo Stoner (1985, p. 6) a “administração é o processo de planejamento, organização,