Gerenciamento do Escopo do Projeto

INSTITUTO FEDERAL DE
EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA
CAMPUS JOÃO PESSOA
GESTÃO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

1 DEFINIÇÃO:
Processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.

Definir as atividade s 1.3
1.1



1.2
1.2
1.1

Identificar as ações a serem realizadas

1.1
1.1

COLETAR
;
COLETAROS
OSREQUISITOS
REQUISITOS
DEFINIR O ESCOPO;
COLETAR
OS REQUISITOS ;
DEFINIR ESCOPO

1.2
COLETAR
OS REQUISITOS ;
CRIAR A EAP
COLETAR OSOREQUISITOS
VERIFICAR
ESCOPO ;

1.4
1.1
COLETAR OS REQUISITOS
CONTROLAR
O ESCOPO;
1.5
1.1

1.1 COLETAR OS REQUISITOS
Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

1.1.1 ENTRADAS
1.1 COLETAR OS REQUISITOS

Termo de abertura do Projeto
1.2 DEFINIR O ESCOPO

1.4 VERIFICAR O ESCOPO

1.3 CRIAR A EAP

1.5 CONTROLOR O ESCOPO

Registro das partes interessadas

1.1.2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS

Entrevistas
Dinâmicas de Grupo
Oficinas
Técnicas de criatividade em grupo
•
•
•
•
•

Brainstorming
Técnica de grupo nominal
Técnica Delphi
Mapas mentais
Diagramas de afinidade

Técnicas de Tomada de decisão
•
•
•
•

Unanimidade
Maioria
Pluralidade
Ditadura

Questionários e pesquisas

Observações
Protótipos

1.1.3 SAÍDAS

1.2 DEFINIR O ESCOPO
Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

1.2.1 ENTRADAS

Termo de abertura do Projeto
Documentação dos requisitos
Ativos de processos organizacionais

1.2.2 FERRAMENTAS E TÉCNICAS

Opinião Especializada

Análise de produto

Identificação de alternativas

Oficinas

1.2.3 SAÍDAS

1.3 CRIAR A EAP
Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

1.3.1 ENTRADAS