Gerenciamento de projetos

GERENCIAMENTO

DE
PROJETOS
ANSI/PMI 99-001-2004

FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - 2010

Gerenciamento de projetos

é uma área de atuação e conhecimento que tem ganho,nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância.

Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos
(PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em gerenciamento

de projetos e a publicação do Guia PMBOK.

O PMBOK formaliza diversos conceitos:
 DEFINE PROJETO
 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
 IDENTIFICA CONHECIMENTOS

RECONHECIDOS COMO BOA PRÁTICA
 FORNECE UM VOCABULÁRIO COMUM

IDENTIFICAR – significa fornecer uma visão geral
CONHECIMENTOS RECONHECIDOS - significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo
BOA PRÁTICA - significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes A equipe de gerenciamento de projetos

é responsável por determinar o que é adequado

para um projeto específico.

O QUE É PROJETO?
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

CARACTERÍSTICAS DO PROJETO:
 TEMPORÁRIO – significa que todos os projetos possuem começo, meio e fim.
Podem ter curta duração ou até mesmo durarem vários anos.

A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro.

CARACTERÍSTICAS DO PROJETO:
 PRODUTOS, SERVIÇOS OU RESULTADOS
EXCLUSIVOS – Indica a singularidade na natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos

repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas fases, o resultado de cada projeto é obtido

sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores