Estudo Case Mc Donalds

FGV – FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
STRONG EDUCACIONAL
MBA em Gerenciamento de Projeto

ANÁLISE DO CASO MC DONALDS

Turma GPR ABC 30 – Santo André:

Alunos:
Gabriel Negocia
Karla Souza
Leonardo Zanata
Nélio Santana
Renato Porazenka
Tiago Villarvas
Wanderley Nabarro
Wilson Martini

Professor: Adilson Carlos Yoshikuni

Santo André - SP
Março/2014
1. Forças de Porter

Figura 1 – Forças de Poter

Fonte: Autor; 2014

1.1. Fornecedores: Baixo

O McDonald’s trabalha com muitos fornecedores cujo nível de diferenciação de linha de produtos é baixo, porém o volume de compras é muito alto. Esses fornecedores trabalham como parceiros e lealdade dos compradores, resultando em baixo poder de barganha.

1.2. Rivalidade entre concorrentes: Médio

O número e diversidade de concorrentes são altos, porém em contrapartida a variedade de produtos ofertados é alta e esse é um mercado em crescimento.

1.3. Novos Entrantes: Baixo

É uma marca consolidada no mercado e possui fornecedores parceiros e leais. Os investimentos de capital monetário e de conhecimento são altos para entrar no mercado de redes de fast food.

1.4. Produtos Substitutos: Baixo

Possui linha de produtos com público alvo consolidado, bem como a probabilidade de haver um produto substituto muito baixo (lanche), mesmo porque não necessita de inovação tecnológica.

1.5. Clientes: Alto

O volume de vendas e de clientes é muito alto. Como agravante, houve uma mudança de hábitos alimentares na população mundial e o portfólio de produtos de McDonald’s abrange muito pouco estes novos hábitos.

2. Tendências e fatores externos:

2.1. Tendências:

Valorização da “saudabilidade” e bem-estar nas refeições;
Valorização da “sensoriabilidade” e prazer nas refeições;
Aumento de refeições feitas fora de casa no Brasil;
Fast food delivery via web;
Sustentabilidade;
Valorização da funcionalidade dos alimentos;

2.2. Fatores externos:

Crescimento do mercado de fast