Estrategia de Manufatura

TRABALHO INDIVIDUAL COMPLEMENTAR
Estratégia de Manufatura

Responda às questões seguintes, com base na seguinte bibliografia:
- apresentações em aula
- WRIGHT, Peter; KROLL,Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos.
Capítulos: 1 a 4 e 8.

1. Explique a distinção entre crescimento interno horizontal e vertical
2. Explique a distinção entre integração horizontal, diversificação horizontal relacionada e diversificação horizontal não relacionada
3. Relacione as principais vantagens e desvantagens da integração vertical de empresas relacionadas
4. Porque uma empresa adotaria uma estratégia de estabilidade? Ela é viável ao longo do tempo?
5. Quando uma estratégia de redução é apropriada?
6. Defina estratégia empresarial.
7. Como se dá o processo de formulação da estratégia?
8. O que é necessário para a implementação de estratégia?

1 -Explique a distinção entre crescimento interno horizontal e vertical.

O crescimento interno horizontal pode envolver a criação de novas empresas que operam em negócios relacionados ou não relacionado

O crescimento interno vertical refere-se a criar negócios relacionados ou não relacionados dentro do canal vertical de distribuição da empresa, criando um relacionamento fornecedor/cliente.

2- Explique a distinção entre integração horizontal, diversificação horizontal relacionada e diversificação horizontal não relacionada

A integração horizontal. Forma de aquisição na qual uma empresas e expande adquirindo outras empresas em sua mesma linha de negocio.

Diversificação horizontal relacionada forma de diversificação em que uma empresa expande-se adquirindo outra empresa de um setor externoa seu campo atual de operações , mas que está relacionada a suas competências essenciais .

Diversificação horizontal relacionada não relacionada Forma de diversificação em que uma empresa expande-se adquirindo outra de setor diferente do seu.

3- Relacione as