Empresas Familiares

20/06/2012

Tema principal
Empresas Familiares
Prof. Armando Lourenzo

Contexto Mundial

Contexto Mundial

Participação das Empresas Familiares
– Espanha
– Portugal
– Itália
– Inglaterra
– Suíça
– USA
– Brasil

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80%
70%
99%
75%
85%
90%
95%

• 33% das empresas realizam a sucessão da primeira para a segunda geração
• 50% das empresas realizam a sucessão da segunda para a terceira geração

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Empresa Familiar

• “é a organização em que tanto a gestão administrativa quanto a propriedade são controladas, na sua maior parte, por uma ou mais famílias, e dois ou mais membros da família participam da força de trabalho, principalmente os integrantes da diretoria. ”

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Empresa Familiar ‐ Características
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Decisões emocionais
Transferência de crises
Dificuldades na descentralização
Lealdade e dedicação como critérios de Recursos
Humanos
Confiança mútua
Dificuldade em separar a família da empresa
Existência de conflitos
Perfil do sucedido = Perfil do sucessor

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Vantagens da Empresa Familiar

Fases da empresa familiar
• Primeira:
– Presença do fundador
– Espírito empreendedor
– Conflitos Administrados

• A família sacrifica‐se em nome da empresa
• A qualidade da empresa vincula‐se a credibilidade da família
• Os dirigentes familiares têm visões e ações de longo prazo
• Decisões mais rápidas

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• Segunda:
– Sucessão
– Aparecimento de conflitos (sem a presença do fundador)
– Falta de espírito empreendedor

• Terceira em diante:
– Pulverização da sociedade (muitos conflitos)
– Venda da empresa ou fechamento
– Falta de liderança

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Exercícios
• Quais são os principais conflitos existentes na empresa familiar?
• Quais são as principais razões para o aparecimento desse conflitos?
• O que fazer com um familiar‐funcionário que não tem a competência para trabalhar? E se ele for um filho casado (com dois