Diretoria Financeira Business Simulation FGV

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 1 a 4
Atividade: Trabalho individual 1
Título: Relatório da Diretoria Financeira
Alunos: Lucas Vilela de Souza
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: FGVSIM_T0920_0913
Introdução
- Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos.

Política e estratégia inicialmente adotadas
- Primeiramente houve foco na abertura de novas regiões e no desenvolvimento de inovações tecnológicas a fim de criar um diferencial competitivo para o produto da Prime Motors.

- Optou-se pela abertura progressiva de novas regiões, sendo realizada uma por rodada para não comprometer demasiadamente o fluxo de caixa da empresa.

- A aquisição de uma fábrica já em operação da Autobrás mostrava-se estratégica para a equipe e o preço pago por uma de suas unidades no leilão foi, posteriormente, considerado alto pela Diretoria da empresa. Mesmo assim, adquirir uma fábrica já em operação e com capacidade instalada era uma das estratégias desde o início das operações da Prime Motors.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
- As principais decisões da empresa tiveram o objetivo de aumentar as vendas, mas precisamos nos adequar quanto a capacidade produtiva e, principalmente, para que não houvesse vendas a prazo e deixássemos de entregar os produtos.

- Analisando nas estatísticas os custos unitários médios, sempre focamos no aumento da rentabilidade e precisamos nos adequar constantemente a política de preços.

- Com a abertura de novas regiões para vendas durante os períodos em análise, foi preciso controle rigoroso de produção e de estoque, tanto de MP como de PA para evitar rompimento do fluxo de caixa em demasia.

Principais desafios encontrados pela equipe

- O principal desafio foi a obtenção de lucro que ainda não se apresentou até o momento atual e a