Desligamento

Em todas as organizações, para obter um serviço de alta qualidade e produtividade, deve acompanhar o trabalho realizado de cada funcionário, a integração deste na empresa, efetuando avaliações constantes de desempenho, apurando a necessidade de treinamento, planejando a capacitação dos colaboradores, ampliando o processo de comunicação dentro das organizações, alocando cada pessoa à uma função que possua um perfil mais adequado e oferecendo feedback. Dessa forma, há uma colaboração com o desenvolvimento profissional de todos, um aprofundamento do conhecimento de produtos e/ou serviços da empresa e uma melhor execução do trabalho. Além disso, desde o momento do recrutamento e seleção deve-se tomar o máximo cuidado para se fazer a contratação correta, justamente para não aumentar a probabilidade de haver uma demissão, algo que tem alto custo, além de correr o risco de que este funcionário demitido denigra a imagem da empresa para clientes, por exemplo.
Porém, se mesmo após algumas tentativas de treinamentos, feedback e até mesmo realocação de função, anda não houver um aumento na produção do funcionário ou se este não tiver bom relacionamento com os outros membros da equipe, deve-se adotar o processo de demissão para evitar que outros funcionários acabem ficando desmotivados, gerando uma instabilidade no clima organizacional. Porém essa demissão deve ocorrer de maneira mais responsável e amistosa possível, levando em conta a importância do trabalho para o indivíduo, com uma comunicação bem clara e sem preconceitos.
Uma excelente estratégia para evitar má impressão tanto do funcionário demitido quanto dos que permanecem, é a contratação de uma empresa de recolocação de mão-de-obra para ajudar o ex-funcionário a arranjar um novo trabalho. Uma estratégia bem comum para demissão em massa é a utilização de PDV (Plano de Demissão Voluntária), pois além de pagar as indenizações trabalhistas previstas na CLT, a empresa também