Cadeia de suprimentos e produção

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

WILOBALDO N. SOUZA NETO

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR - MODULO IV
PRIMEIRA ETAPA - CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO

Jacobina
2008

WILOBALDO N. SOUZA NETO

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR MODULO IV
PRIMEIRA ETAPA – CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Administração de Pequenas e Médias Empresas) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Cadeia de Suprimentos e Produção.].

Orientador: Sérgio Cintra Feijó.

Jacobina
2008

INTRODUÇÃO

Estudo de Caso:

Todimo Construção e Acabamento

Questões, propostas para que sejam discutidas e analisadas as estratégias e ações utilizadas pela Todimo para se tornar líder de mercado em seu segmento e sua região de atuação.

QUESTÕES PROPOSTAS:

1 – A Administração da Cadeia de Suprimentos e Produção, conceitualmente, pode ser entendida como “Um macro processo de abastecimento e transformação através de recursos materiais e patrimoniais a fim de atender uma demanda sinalizada pelo Mercado”. Essa conceituação aliada às informações constantes do texto, pertinentes a importância do Compras e Reposição, ratificam a importância desta Área na Cadeia de Suprimentos. Que conseqüências podem ocorrer na cadeia caso estas áreas venham a sofrer algum tipo de interrupção?

Á área de compras precisa ter total controle e informações sobre a reposição de mercadorias, somente desta forma poderá gerenciar e negociar a quantidade de produtos a serem solicitados levando em consideração o tempo de recebimento. A reposição de mercadorias também precisar ser bem gerenciada, afim de não haver rupturas no abastecimento e entrega de mercadorias. Ambas têm