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2.1 Planejamento

O planejamento e desenvolvimento do projeto foi baseado no livro descrito no fichamento que está em anexo: “Projeto na Engenharia”.
O livro é voltado a planejamento de empresas, foi usado casos descritos no livro e modificados para melhor se enquadrar no projeto.

O desenvolvimento e o projeto trabalham com base em formulações de tarefas que, dependendo do tipo de empresa, provêm de diversas áreas. Em muitos casos, principalmente em empresas de médio e pequeno porte fica a critério do “farejador” da empresa ou de um funcionário especifico desenvolver o produto certo na época certa e introduzi-la no mercado e, em vista disso, também formular as respectivas empresas tentam, cada vez mais, encontrar novos produtos por meio de abordagem metódica. Um aspecto importante do procedimento metódico é a possibilidade de melhor gerenciar os custos e o tempo para o planejamento e desenvolvimento de um produto. (Darmstadt, 2004, p. 281)

Houve uma reformulação neste trecho tirado do livro e aplicou-se no projeto. Foi separado o grupo em três equipes: operacional, administrativo, e de estudos. Cada grupo ficou responsável por uma parte do projeto.
Administrativo: Responsável por fazer o controle do projeto ao todo, desde o cronograma ao relatório final. Descrição de atividades: atualização do cronograma, orçamento, Capítulos I, II e III, fazer todos os ajustes no relatório.
Estudos: Responsável por fazer o estudo de toda a teoria do projeto, recolher informações para fazer os capítulos, desenvolver cálculos.
Operacional: Responsável por fazer o projeto em si, o que foi utilizado no dispositivo, como, a lista de matérias, ferramentas usadas.
O grupo foi organizado desta maneira, pois foi intercalado de acordo com seus conhecimentos, suas especialização, área de atuação.