01 Controladoria e Custos introducao

Conteúdo Programático:

1. CONTROLADORIA

1.1. Definição A Controladoria é a unidade administrativa parte do sistema Contábil e é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa.

Missão da Controladoria: é assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados, e dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos

A visão de Controladoria, segundo Heckert & Willson, à Controladoria não compete o comando da empresa, pois esta tarefa é do primeiro executivo; Sua finalidade é manter informado o Presidente da empresa qual o cainho que deverá ser adotado.

Segundo Fayol, a Contabilidade "...deve permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde vamos." Ao mesmo tempo, é a visão do controle permanente e do alerta permanente. Controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial, nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a Controladoria de fazer acontecer o planejado.

1.2. Sistema de controle gerencial;

A função da controladoria está ligada ao Planejamento Estratégico, atuando com primeiro escalão informando, relatando e alertando, é uma posição de apoio, é separada da tesouraria que está ligado ao Planejamento Operacional, ao financeiro propriamente dito cuja função é suprir de recursos as atividades internas da empresa.

A controladoria avalia as atividades da Tesouraria.

1.3. Ramo do conhecimento, estrutura;

A empresa tem uma missão, que é satisfazer as necessidades da sociedade; e ela a explicita através dos produtos ou serviços oferecidos aos clientes. A sua missão decorre de suas crenças e valores. Para o processo de produção e entrega de bens e serviços, a empresa é segmentada em áreas de responsabilidade, especialidades do conhecimento humano necessárias para produzir e comercializar estes bens e serviços. A segmentação em diversas áreas é decorrente da especialização humana, que permite a otimização dos