Caso Fellini

no ramo de Buffet a quilo, tornando-se um referencial. Os principais diferenciais são: Um ambiente agradável e tranquilo, um cardápio variado, qualidade de seus produtos e serviços, atendimento e principalmente pela inovação. Nelson é um apaixonado pelo que faz, e quando há paixão tudo é feito com excelência. Uma das suas principais características que garantiu o sucesso do restaurante é o investimento em seu pessoal, “A Gestão Participativa” foi uma das maiores descobertas feitas por Nelson. 2 DESENVOLVIMENTO A grande descoberta de Nelson foi a Gestão Participativa, o que garantiu o sucesso do restaurante é o investimento em seu pessoal, cada funcionário é parte integrante desta formula de sucesso. A participação dos funcionários é valorizadas não somente pelo agradecimento mas também pelo reconhecimento financeiro. A satisfação dos seus clientes é sua prioridade e só conseguiu isso com o comprometimento de sua equipe, através de uma gestão participativa, com benefícios e incentivos diferenciados, com possibilidade de crescimento. Nelson sabe que se seus funcionários seguirem as cinco dimensões de qualidade em serviços (confiabilidade, responsividade, segurança, empatia e tangibilidade), ele alcançará seus objetivos. Confiabilidade: Que é executar o que foi prometido, qualidade e bom atendimento, isto está diretamente relacionado aos seus funcionários; Responsividade: Auxilio aos clientes e a presteza em atendê-los depende de sua linha de frente;…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL FERNANDA ARTEMIN MENDES DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA E POSSIBILIDADE DE SER UM PROFISSIONAL EMPREENDEDOR MESMO NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO SÃO PAULO 2013 FERNANDA ARTEMIN MENDES DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA E POSSIBILIDADE DE SER UM PROFISSIONAL EMPREENDEDOR MESMO NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO Monografia Apresentada Como Exigência de Conclusão do Curso MBA Gestão Empresarial Orientador: Prof. MS. Marcos Jó de Barros SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE…

ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973, p. 64), quando afirma: “É pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimento e características peculiares à personalidade de todos os líderes. As características de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias.…

nenhuma empresa é 100% centralizada ou 100% descentralizada. O grande desafio tanto do pequeno quanto do grande empresário é conseguir atingir o equilíbrio para proporcionar um ambiente de trabalho agradável e ao mesmo tempo construir uma empresa voltada para resultados. Leia o post e responda: Como é a sua empresa? Qual o seu perfil? E a partir daí tenta chegar a um equilíbrio, assim, terá uma vida social saudável, pois não precisará tomar conta de tudo sozinho, proporcionará…

que tem viva a noção das forças mais relevantes para seu comportamento e compreende com mais propriedade sua própria pessoa, os indivíduos e o grupo com os quais está lidando, a empresa e o ambiente social onde atua. Ao considerar liderança como habilidade, acredita-se na possibilidade de aprimoramento e o fortalecimento dessa característica no repertório comportamental do líder de sucesso. Conclui-se que o líder de sucesso percebe de forma dinâmica as diferentes necessidades de…

direito de propriedade Resposta Correta: e. Outras razões para não inovar - fragilidade de direito de propriedade Feedback da resposta: A resposta incorreta é "Outras razões para não inovar" que consiste na não necessidade de inovar devido a inovações antigas. Já fragilidade de direitos de propriedade refere-se a fatores institucionais. • Pergunta 5 0,2 em 0,2 pontos Para que o empreendedorismo corporativo funcione não depende somente das empresas, cada colaborador tem um…

Feedback da resposta: A alternativa que melhor expressa o texto é "Encorajar a experimentação..." Isso pode ser notado nas palavras do entrevistado, no qual diz "'Criamos uma premiação para iniciativas que rendem frutos concretos e em pouco tempo percebemos como as pessoas gostam de participar de mudanças e se sentem valorizadas quando contribuem." Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Para que o empreendedorismo corporativo funcione não depende somente das empresas, cada colaborador tem um…

refere-se a: Resposta Selecionada: Corretac. Empreendedorismo corporativo Resposta Correta: Corretac. Empreendedorismo corporativo Feedback da resposta: O conceito apresentado, retirado de nosso material de aula, refere ao Empreendedor corporativo que consiste no indivíduo que possuí uma atuação empreendedora no âmbito da organização. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Para que o empreendedorismo corporativo funcione não depende somente das empresas, cada colaborador tem um papel…

ponderar possibilidades e alternativas existentes, e então definir o que se quer atingir, os ideais e metas pretendidas. Neste trabalho, a técnica de coleta que foi utilizada é a de a pesquisa quantitativa, que é resultado da coleta de dados conforme descrição acima. Foi analisada individualmente cada uma das respostas do questionário aplicado, demonstrando todo o resultado em forma de gráficos, onde se fará uma melhor visualização para que se faça a análise e interpretação dos…

processos burocratizados e engessados Resposta Correta: e. Manter processos burocratizados e engessados Feedback Manter processos burocratizados e engessados da pode incorrer em atraso no processo resposta: empreendedor, pois a ideia é manter uma cultura que proporcione a inovação e a criatividade dentro das organizações. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Para que o empreendedorismo corporativo funcione não depende somente das empresas, cada colaborador tem um…