Trabalho de Gestão de projetos

Trabalho de Gestão de Projetos
EAP
Linha 6 – Laranja SP

Grupo 7
Ana Beatriz Torloni Gradinar
Lisi Mie Sato
Mariana Yumi Ueda
William Sun
Vitor Marques
Guia de Trabalho
“Só podemos controlar o que planejamos”

1 Passo: Definição do Projeto: Escopo (1 ou 2 páginas é o ideal)
Escopo: O que você espera entregar ao seu cliente quando o projeto estiver completo. Ele deve definir os resultados a serem alcançados em termos específicos, tangíveis e mensuráveis. É o documento emitido pela alta direção que dá ao gerente de projetos a autoridade, por escrito, para utilizar recursos da organização para realizar o projeto.
Etapas da definição do escopo:
1.1-Objetivo do Projeto(máximo de 100 palavras):
-Responder às perguntas: Sobre o quê ? Quando? Quanto(custo)?
1.2-Entregas:
-Definição das entregas mais importantes.
1.3-Marcos:
-Estimativas prévias de tempo, custos e recursos para o projeto. Tudo referente às entregas.
1.4-Requisitos técnicos:
-Capacidade de velocidade
-Capacidade de transporte
-Sistema de segurança
-Conectividade com as outras linhas de metrô
1.5-Limites e exclusões:
-Dados que serão coletados pelo cliente, e não pelo contratado.
-O que não está incluso no projeto: o que é dever do cliente providenciar (ex. paisagismo, manutenção, etc)
1.6-Verificação com o cliente:
-Entendimento do panorâma geral do projeto pelas 2 partes mais interessadas(empresa e cliente).
-O cliente está satisfeito com o produto final que a empresa pretende entregar?
-O projeto identificou as entregas principais, orçamentos, tempos e requisitos de desempenho corretamente?
-As questões sobre limites e exclusões do projeto foram cobertas pelo cliente?
1.7-Registro das mudanças do escopo:
-Identificação da mudança
-Impacto da mudança
-Responsáveis pela aceitação ou rejeição das mudanças propostas
Passo 2: Estabelecimento das prioridades do projeto:

Tempo Desempenho