Estudo de caso: fundição rio negro

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Curso Técnico em Eletrotécnica – Empreendedorismo – Professor Tarso Guilherme Macedo

ESTUDO DE CASO: FUNDIÇÃO RIO NEGRO
Erisvaldo Ferreira Silva

A Fundição Rio Negro é uma empresa de médio porte que atua na produção (em série) e venda de equipamentos e maquinarias para fundição, é a única no país neste ramo. No mercado, sua imagem vem sendo deteriorada devido inúmeras falhas: produtos defeituosos ou fora das especificações e atraso na entrega dos mesmos, ocorrendo aí devoluções por parte dos seus clientes. Além disso, possui diversos erros de organização: cada diretor pode contratar ou demitir operários em suas respectivas áreas sem dar satisfações ou sofrer intervenção dos outros diretores; não se tem ética entre os diversos componentes da empresa (desde os diretores até os operários), pois nenhum deles admite seus erros ou respeita a função do outro.
O princípio do “profissionalismo” da burocracia diz que o recrutamento deve ser feito por regras previamente estabelecidas, garantindo a igualdade de oportunidade no acesso à carreira. A falta de profissionalismo do Diretor-presidente fez com que o senhor Luis Alves Macedo assumisse a gerência de Compras. Luis é um cara experiente, porém falta-lhe técnica em compras e interesse pelo cargo que ocupa. Tem problemas com os outros setores, inclusive com o Almoxarifado. Por ser amigo do Diretor-Presidente, trabalha de forma independente e sem dar satisfações a ninguém, nem mesmo aos outros diretores. Isso contraria os Princípios “da preparação dos trabalhadores” e “do controle” de Taylor que dizem, respectivamente, que todo trabalhador deve executar a tarefa mais compatível com suas aptidões e que é preciso controlar o trabalho para se certificar que o mesmo está sendo executado. A substituição do senhor Luis é necessária e uma boa saída é ofertar-lhe opções para novos cargos dentro da empresa, com certeza sua experiência será útil e evitará perdas com