Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte.

SÃO PAULO
2013

Caio César lourenço passatore – B21FBC-5 Danielli feixas Soares - B21FBC-5
Fernada Araújo - B2360G-7 vitor facenda – B317JH-4

TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte.

Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da Professora Maria Laura.

SÃO PAULO
2013
Lista de Abreviações

DFV - Décio Fernandes Vasconcellos
ISO - International Organization for Standardization, ou Organização Internacional para Padronização
SAC- Serviço de Atendimento ao Cliente

PCP- Planejamento e Controle da Produção

RH – Recursos Humanos

CIPA- Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Lista de Figuras

Figura 1 : funções básicas do administrador
Figura 2 : Vantagens e desvantagens da estrutura informal

Figura 3: Comparação das estruturas formais e informais

Figura 4: Sistema de autoridade

Figura 5: Autoridade Hierárquica
Figura 6: Autoridade Funcional

Figura 7: Pirâmide empresarial
Figura 8: Estrutura Funcional

Figura 9: Estrutura Geografica

Figura 10:Força de trabalho da empresa DFV.

Figura 11: Organograma da empresa DFV

Sumário
Figura 1 : funções básicas do administrador 4
Figura 5: Autoridade Hierárquica 4
Figura 7: Pirâmide empresarial 4
Fundamentação Teórica 6