Desenvolvimento Organizacional

fi! Apresentar a teoria democrática e participativa voltada para a administração de pessoas. fi! Definir o conceito de mudança organizacional. fi! Destacar as mudanças ambientais e o papel da cultura organizacional no processo de

mudança organizacional. fi! Definir o conceito de Desenvolvimento Organizacional, pressupostos básicos, seu

processo, técnicas e os modelos de DO. fi! Permitir uma visão crítica do DO.

fi! As origens do Desenvolvimento Organizacional. fi! As mudanças e a organização. fi! O que é Desenvolvimento Organizacional. fi! O processo de DO. fi! Os modelos de DO. fi! A apreciação crítica do DO.

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CASO INTRODUTÓRIO

A JÚPITER S/A
Para migrar de uma estrutura tradicional, conservado-

lulas de produção. Marina pretende que todo tipo de

ra e autocrática para uma organização mais participa-

trabalho seja organizado ao redor de equipes de 10 a

tiva e dinâmica, a diretora presidente da Júpiter S/A,

tarefa total, como instalação do sistema elétrico, ma-

passo é mudar a organização convencional do traba-

nutenção de máquinas e robôs, instalação de unida-

lho na base da empresa. A organização burocrática,

des de portas. Como você poderia ajudá-Ia a implantar

pesada e lerda deve ser substituída por equipes e cé-

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12 pessoas. Cada equipe será responsável por uma

Marina Guillon tem desafios pela frente. O primeiro

tal sistema de trabalho?

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Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO

A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO).

Origens do DO

o movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações.
No sentido