Cargos e salários

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gestão de pessoas

trabalho sobre cargos, salários e remuneração (fixa e variável)

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CIDADE
2009
SUMÁRIO

1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 3
2 AVALIAÇÃO DE CARGOS 3
3 DESCRIÇÃO DE CARGOS MODIFICADA 3
4 PESQUISA DE SALÁRIO 4
5 REDUÇÃO DE CARGOS 4
6 POLÍTICA SALARIAL ESTRATÉGICA 5
7 REMUNERAÇÃO FIXA 5
8 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 6
9 ESTUDO DE CASO – REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES NA DuPont 6 1 DESCRIÇÃO DE CARGOS

A descrição de cargos é a base do sistema e deve ser objetiva, clara e concisa, não deixando dúvidas sobre o conteúdo e as características que distinguem um cargo do outro. Normalmente, é realizada pelo superior hierárquico do cargo descrito ou por um profissional da área de RH, com base em entrevistas e observações. A descrição costuma conter os seguintes dados: título do cargo, título do cargo do superior imediato, missão ou sumário de atividades, responsabilidades, limites de autoridade sobre pessoas, orçamentos e outros recursos e requisitos em termos de experiência e formação.

2 AVALIAÇÃO DE CARGOS

A avaliação de cargos consiste em transformar os parâmetros qualitativos em dados quantitativos, de tal forma que se possa estabelecer uma base única de comparação. Esse trabalho é normalmente realizado por um comité formado pelo superior hierárquico do cargo analisado e seus pares. Os critérios de avaliação focalizam quatro áreas básicas: conhecimentos e habilidades, complexidade das atividades, escopo e nível de responsabilidade e condições gerais de trabalho. As reuniões dos comités são também ocasiões para reflexão sobre a organização do trabalho, a divisão de tarefas e os limites de responsabilidades. O produto da avaliação é a hierarquização dos cargos da empresa e sua organização em classes salariais.

3 DESCRIÇÃO DE CARGOS MODIFICADA

A descrição de cargos é a base e deve ser objetiva, clara e concisa, não deixando dúvidas sobre o