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Gerenciamento de
Projetos
Framework

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Stakeholder

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Áreas de
Conhecimento

Matriz
Forte

Operações

Grupos de
Processos
Portfólio

Restrições

Funcional

Gerente de
Projetos

Matriz
Balanceada
PMBoK

Stakeholders

Projetizada
Projetos

PMI
Fatores
Ambientais

Escritório de
Projetos
Ciclo de vida Programas
Matriz
Fraca
Coordenador

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Capítulo 1 - Introdução
Capítulo 2 – Ciclo de Vida e Organização do
Projeto

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Capítulo 1 - Introdução
1.1 - Guia PMBoK
1.2 - Conceito de Projeto
1.3 - Conceito de Gerenciamento de Projeto
1.4 - Projetos, Programas e Portfólios
1.5 - Projetos X Operações
1.6 - O papel do gerente
1.7 - Conhecimento em GP
1.8 - Fatores ambientais da empresa

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Um pouco de história ...

O gerenciamento de projetos tem sido praticado desde cedo na civilização.
Como uma disciplina, Gerenciamento de Projetos foi desenvolvido a partir de vários campos de aplicação, incluindo construção, engenharia e atividade de defesa. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) foi fundado nos E.U.A. e publica a primeira versão do PMBOK Guide que descreve as práticas de gerenciamento de projetos que são comuns a "maioria dos projetos, na maior parte do tempo. “.

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Guia PMBoK – Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
Aplicação dos conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados para obter impacto positivo para o sucesso do projeto.
- Boas práticas = consenso geral
- Vocabulário comum
- É um guia, não é metodologia
- Descreve os processos (42 distribuídos em 5 grupos e 9 áreas), ferramentas e técnicas - Código de ética e conduta profissional

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Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo